동료로부터 관심을 받고, 존경받고,
칭찬받고, 사랑받고 싶은 욕망은
인간의 마음속에 있는 최초의,
그리고 가장 강렬한 성향이다.
-존 아담스, 미국 대통령
동기는 대부분 재능보다
좋은 성과를 낳는다.
-노만 아우구스틴, 록히드 마틴 CEO
스스로를 자극할 수 없는 사람은
평범함에 만족해야 한다.
다른 재능이 아무리
뛰어나다고 해도 말이다.
-앤드류 카네기, U.S. 스틸 창립자
사람은 일에 대한 윤리 의식을
갖고 있다. 만약, 당신이 그들에게
좋게 보이면 그들은 자신이 가진
모든 것을 당신에게 줄 것이다.
-프레드 델루카, 서브웨이 샌드위치 창립자
돈은 최고의 인재나
최고의 자질을 자극하지 못한다.
단지 몸과 마음을 움직일 수 있을 뿐
정신이나 마음을 감동시키지는 못한다.
정신과 마음을 사로잡는
것은 믿음과 원칙, 도덕성이다.
-디 호크, 비자 USA, 비자 인터내셔널 창립자 겸 CEO

능력은 당신이 무언가 할 수 있는
것을 말한다. 동기는 당신이
하는 일을 결정한다. 그리고 태도는
그 일을 얼마나 잘하고 있는지를 결정한다.
-로우 흘츠
모든 사람은 무의미한 일보다
의미 있는 일을 선호한다.
만약, 일이 의미가 없으면,
인생 역시 마찬가지로 변한다.
-에브라함 마슬로우, 심리학자
사람이 일을 하는 데는
두 가지 이유가 있다. 표면상의
그럴듯한 이유와 진짜 이유
-피어폰트 모간, 미국 금융가
파트너를 자극하라.
돈과 소유권만으로는 부족하다.
원대한 목표를 세우고,
경쟁을 부추기고, 점수를 매겨라.
매력적인 보상을 약속하라.
-샘 월튼, 월마트 창립자
비용 절감은 해답이 될 수 없다.
멍청하고 임의적인 판단으로도
가능한 일이기 때문이다.
경쟁력 있는 기업은 직원들이
생산성을 향상시킬 수 있도록
동기를 부여하는 법을 알아야만 한다.
사실 그건 너무나 어려운 일이다.
-앤드류 시글러, 챔피온 인터내셔널 회장
모든 원대한 꿈은 동기를 토대로 한다.
사람들에게 일을 해야 하는 이유와
목적을 알려 주어라. 게임을 하려 한다면,
먼저 승리의 의미를 이해해야만 한다.
사람들에게 원대한 계획을 설명할
때는, 먼저 승리의 정의를 내려야 한다.
-잭 스택
사람을 자극시키는 게 아니라,
그들이 하고 싶어
하는 일에 영향을 미쳐야 한다.
-존 우즈, CWL 광고 사장
100년 동안 내려온 전통을 파괴하더라도,
관리자들의 역할이 사람들을 통제하고
그들 위에 군림하는 것이 아니라,
사람들을 안내하고, 힘을 불어넣고
자극하는 것임을 확신시켜야 한다.
-잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 회장 겸 CEO

[글 - 세계 경영자 명언집 中]
[사진- © unsplash 무료 이미지]
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